Ջյուդինգի նոր նյութերը հատուկ վերապատրաստում են անցկացնում թիմի անվտանգության կառավարման վերաբերյալ

Օգոստոսի 7-ի կեսօրին «Ջիուդինգ Նյու Մեյթրիալ»-ը հրավիրեց Ռուգաոյի արտակարգ իրավիճակների կառավարման բյուրոյի երկրորդ մակարդակի պատասխանատու Չժան Բինին՝ բոլոր թիմի ղեկավարների և ավելի բարձր մակարդակի համար անցկացնելու «Թիմի անվտանգության կառավարման հիմնական հիմունքներ» թեմայով հատուկ դասընթաց։ Այս դասընթացին մասնակցել են ընկերության և դրա դուստր ձեռնարկությունների, այդ թվում՝ Շանդոնգ Ջիուդինգի, Ռուդոնգ Ջիուդինգի, Գանսու Ջիուդինգի և Շանսի Ջիուդինգի 168 աշխատակիցներ։

Այս դասընթացի ընթացքում Չժան Բինը մանրամասն բացատրություն տվեց՝ համակցված վթարների դեպքերի հետ՝ երեք ասպեկտների շուրջ՝ թիմային անվտանգության կառավարման դիրքը ձեռնարկությունների անվտանգության կառավարման մեջ, թիմային անվտանգության կառավարման ոլորտում առկա հիմնական խնդիրները ներկայիս փուլում և թիմային անվտանգության կառավարման հիմնական օղակների ճիշտ ըմբռնումը։

Նախևառաջ, Չժան Բինը ընդգծեց, որ ձեռնարկության անվտանգության կառավարման համակարգում թիմը կարևոր դեր է խաղում: Թիմը ուսուցման և կրթության առաջնագծում է, կրկնակի վերահսկողության աշխատանքների առաջնագծում, թաքնված վտանգների վերացման վերջնական նպատակում, ինչպես նաև վթարների և արտակարգ իրավիճակներին արձագանքման առաջնագծում: Հետևաբար, ձեռնարկության անվտանգությունը իրականում որոշում է ոչ թե գլխավոր պատասխանատու անձը կամ անվտանգության և շրջակա միջավայրի պաշտպանության բաժինը, այլ թիմը:

Երկրորդ, թիմի անվտանգության կառավարումը հիմնականում ունի անվտանգության և արտադրության կառավարման միջև առկա հակասությունների, հուզական կոնֆլիկտների և «իշխանության» ու «պատասխանատվության» միջև անհամապատասխանության խնդիրներ ներկայիս փուլում։ Հետևաբար, թիմի ղեկավարները պետք է բարելավեն անվտանգության կառավարման վերաբերյալ իրենց իրազեկությունը, միշտ անվտանգությունը դնեն առաջին տեղում, լավ դեր խաղան որպես կամուրջ վերևների և ներքևների միջև, ակտիվորեն լուծեն ներկայիս փուլում առկա հիմնական խնդիրները և բարելավեն թիմի կառավարման մակարդակը։

Վերջապես, նա նշեց գործողությունների ուղին՝ թիմի անվտանգության կառավարման հիմնական օղակների ըմբռնումը՝ այնպիսի հատուկ միջոցառումների միջոցով, ինչպիսիք են թիմի կրթությունն ու վերապատրաստումը, թիմի առաջնագծի կառավարումը և թիմի պարգևատրումներն ու պատիժները: Անհրաժեշտ է, որ թիմը ամրապնդի տեղում 5S կառավարումը, վիզուալիզացիան և ստանդարտացված կառավարումը, ամրապնդի թիմի ղեկավարների դերը որպես թիմի հենասյուն և առաջնորդներ, սեղմի թիմի ղեկավարների անվտանգության կառավարման պարտականությունները և ամրապնդի ընկերության անվտանգության կառավարման հիմքը ակունքից:

Ընկերության արտադրության և շահագործման կենտրոնի պատասխանատու Հու Լինը ուսումնական հանդիպման ժամանակ առաջ քաշեց պահանջներ։ Բոլոր աշխատակիցները պետք է ջանասիրաբար լավ աշխատանք կատարեն անվտանգության ոլորտում, ուշադիր հասկանան Արտակարգ իրավիճակների կառավարման բյուրոյի ղեկավարների ուսումնական ուղղվածությունը և վերջապես հասնեն թիմում «զրոյական վթարների և զրոյական վնասվածքների» նպատակին։