Július 16-án délután a Jiuding New Material Vállalatirányítási Osztálya összehívta az összes termelésirányítási személyzetet a vállalat 3. emeletén található nagy konferenciatermében, hogy lebonyolítsák a második képzési megosztási tevékenységet, a „Gyakorlati készségek képzése sokoldalú műhelyvezetők számára”. A tevékenység célja a vezetési ismeretek terjesztésének és alkalmazásának folyamatos előmozdítása, valamint a termelésirányítási személyzet átfogó képességeinek javítása.
A képzést Ding Ran, a Profile Workshop termelési vezetője tartotta. A tréning központi témája a „műhelyvezetők ösztönző képessége és a beosztottak teljesítményének javítása” volt. Zhang Ruimin és Mark Twain szavait felhasználva ismertette a motiváció definícióját és fontosságát. Bemutatta az ösztönzők négy fő típusát: a pozitív ösztönzést, a negatív ösztönzést, az anyagi ösztönzést és a spirituális ösztönzést, és esettanulmányokkal elemezte azok jellemzőit és alkalmazási forgatókönyveit. Emellett megosztotta a különböző alkalmazotti csoportok számára létrehozott differenciált ösztönzési stratégiákat, beleértve 12 hatékony ösztönzési módszert (köztük 108 konkrét megközelítést), valamint a dicséretre vonatkozó elveket és készségeket, a kritikára vonatkozó „hamburger” elvet stb. Ezenkívül megemlítette a Huawei „szendvics” kritikai módszerét és a középvezetők ösztönző „menüjét”.
A végrehajtás javítása terén Ding Ran olyan vállalkozók nézeteit ötvözte, mint Jack Welch és Terry Gou, hangsúlyozva, hogy „a cselekvés eredményeket teremt”. Kifejtette a beosztottak végrehajtásának javítására szolgáló konkrét utakat a végrehajtási egyenlet, a 4×4 modell, az 5W1H elemzési módszer és a 4C modell segítségével.
A résztvevők mindannyian azt mondták, hogy a képzés tartalma gyakorlatias volt, a differenciált ösztönző stratégiák és a végrehajtást fejlesztő eszközök pedig rendkívül jól működőképesek. A tanultakat rugalmasan fogják alkalmazni a későbbi munkájuk során, hogy egy erősebb kohézióval és harci hatékonysággal rendelkező termelési csapatot építsenek.
Ez a képzés nemcsak a termelésirányítási személyzet vezetési tudástartalékát gazdagította, hanem gyakorlati és hatékony munkamódszereket és eszközöket is elsajátítottak. Úgy vélik, hogy ezen elméletek és módszerek gyakorlati alkalmazásával a Jiuding New Materials termelésirányítási szintje tovább javul, és a vállalat termelési hatékonysága és csapatteljesítménye is új szintre emelkedik. A tevékenység szilárd alapot teremtett a vállalat számára a jövőbeni hatékonyabb és stabilabb fejlődéshez.
Közzététel ideje: 2025. július 22.