जिउडिंग न्यू मटेरियल ने उत्पादन प्रबंधन कर्मियों के लिए प्रशिक्षण आयोजित किया

16 जुलाई की दोपहर को, जिउडिंग न्यू मटेरियल के उद्यम प्रबंधन विभाग ने कंपनी की तीसरी मंजिल पर स्थित बड़े सम्मेलन कक्ष में सभी उत्पादन प्रबंधन कर्मियों को "सर्वांगीण कार्यशाला निदेशकों के लिए व्यावहारिक कौशल प्रशिक्षण" की दूसरी प्रशिक्षण साझा गतिविधि आयोजित करने के लिए संगठित किया। इस गतिविधि का उद्देश्य प्रबंधन ज्ञान के प्रसार और कार्यान्वयन को निरंतर बढ़ावा देना और उत्पादन प्रबंधन कर्मियों की व्यापक क्षमताओं में सुधार करना है।

प्रशिक्षण प्रोफ़ाइल वर्कशॉप के उत्पादन प्रबंधक डिंग रैन द्वारा दिया गया। मुख्य विषयवस्तु "वर्कशॉप निदेशकों की प्रोत्साहन क्षमता और अधीनस्थों के निष्पादन में सुधार" पर केंद्रित थी। उन्होंने प्रेरणा की परिभाषा और महत्व को स्पष्ट किया, और उदाहरण के लिए झांग रुइमिन और मार्क ट्वेन के शब्दों का हवाला दिया। उन्होंने चार प्रमुख प्रकार के प्रोत्साहनों का परिचय दिया: सकारात्मक प्रोत्साहन, नकारात्मक प्रोत्साहन, भौतिक प्रोत्साहन और आध्यात्मिक प्रोत्साहन, और मामलों के साथ उनकी विशेषताओं और अनुप्रयोग परिदृश्यों का विश्लेषण किया। उन्होंने विभिन्न कर्मचारी समूहों के लिए विभेदित प्रोत्साहन रणनीतियों को भी साझा किया, जिनमें 12 प्रभावी प्रोत्साहन विधियाँ (108 विशिष्ट दृष्टिकोणों सहित), साथ ही प्रशंसा के सिद्धांत और कौशल, आलोचना के लिए "हैमबर्गर" सिद्धांत आदि शामिल थे। इसके अलावा, उन्होंने हुआवेई की "सैंडविच" आलोचना पद्धति और मध्यम-स्तरीय प्रबंधकों के लिए प्रोत्साहन "मेनू" का उल्लेख किया।

निष्पादन में सुधार के संदर्भ में, डिंग रैन ने जैक वेल्च और टेरी गौ जैसे उद्यमियों के विचारों को सम्मिलित करते हुए इस बात पर ज़ोर दिया कि "कार्य ही परिणाम उत्पन्न करता है"। उन्होंने निष्पादन समीकरण, 4×4 मॉडल, 5W1H विश्लेषण पद्धति और 4C मॉडल के माध्यम से अधीनस्थों के निष्पादन में सुधार के विशिष्ट तरीकों की व्याख्या की।

सभी प्रतिभागियों ने कहा कि प्रशिक्षण सामग्री व्यावहारिक थी, और विभेदित प्रोत्साहन रणनीतियाँ और कार्यान्वयन सुधार उपकरण अत्यधिक व्यावहारिक थे। वे अपने आगामी कार्य में सीखी गई बातों को लचीले ढंग से लागू करके एक मज़बूत सामंजस्य और युद्ध प्रभावशीलता वाली उत्पादन टीम का निर्माण करेंगे।

इस प्रशिक्षण ने न केवल उत्पादन प्रबंधन कर्मियों के प्रबंधन ज्ञान भंडार को समृद्ध किया, बल्कि उन्हें व्यावहारिक और प्रभावी कार्य पद्धतियाँ और उपकरण भी प्रदान किए। विश्वास है कि इन सिद्धांतों और विधियों के व्यावहारिक अनुप्रयोग से जिउडिंग न्यू मैटेरियल्स के उत्पादन प्रबंधन स्तर में और सुधार होगा, और कंपनी की उत्पादन क्षमता और टीम प्रदर्शन को भी एक नए स्तर पर बढ़ावा मिलेगा। इस गतिविधि ने कंपनी के भविष्य में और अधिक कुशलतापूर्वक और स्थिर विकास के लिए एक ठोस आधार तैयार किया है।