जिउडिंग न्यू मटेरियल टीम सुरक्षा प्रबंधन पर विशेष प्रशिक्षण आयोजित करता है

7 अगस्त की दोपहर को, जिउडिंग न्यू मैटेरियल ने रुगाओ आपातकालीन प्रबंधन ब्यूरो के द्वितीय-स्तरीय होस्ट झांग बिन को सभी टीम लीडरों और उससे ऊपर के अधिकारियों के लिए "टीम सुरक्षा प्रबंधन के मूलभूत तत्व" पर एक विशेष प्रशिक्षण आयोजित करने के लिए आमंत्रित किया। कंपनी और उसकी सहायक कंपनियों, जिनमें शांदोंग जिउडिंग, रुडोंग जिउडिंग, गांसु जिउडिंग और शांक्सी जिउडिंग शामिल हैं, के कुल 168 कर्मियों ने इस प्रशिक्षण में भाग लिया।

इस प्रशिक्षण में, झांग बिन ने दुर्घटना मामलों के साथ तीन पहलुओं के बारे में गहन व्याख्या दी: उद्यम सुरक्षा प्रबंधन में टीम सुरक्षा प्रबंधन की स्थिति, वर्तमान चरण में टीम सुरक्षा प्रबंधन में मौजूद मुख्य समस्याएं, और टीम सुरक्षा प्रबंधन के प्रमुख लिंक की सही समझ।

सबसे पहले, झांग बिन ने इस बात पर ज़ोर दिया कि उद्यम सुरक्षा प्रबंधन प्रणाली में, टीम की भूमिका महत्वपूर्ण होती है। टीम प्रशिक्षण और शिक्षा में सबसे आगे होती है, दोहरे नियंत्रण कार्य में सबसे आगे होती है, छिपे हुए ख़तरे के सुधार का अंतिम लक्ष्य होती है, और दुर्घटना और आपातकालीन प्रतिक्रिया में सबसे आगे होती है। इसलिए, किसी उद्यम की सुरक्षा का वास्तविक निर्धारण मुख्य प्रभारी व्यक्ति या सुरक्षा एवं पर्यावरण संरक्षण विभाग नहीं, बल्कि टीम करती है।

दूसरे, टीम सुरक्षा प्रबंधन में मुख्य रूप से सुरक्षा और उत्पादन प्रबंधन के बीच अंतर्निहित विरोधाभास, भावनात्मक संघर्ष और वर्तमान चरण में "शक्ति" और "ज़िम्मेदारी" के बीच बेमेल जैसी समस्याएँ हैं। इसलिए, टीम लीडर्स को सुरक्षा प्रबंधन के बारे में अपनी जागरूकता बढ़ानी चाहिए, सुरक्षा को हमेशा प्राथमिकता देनी चाहिए, शीर्ष और निचले स्तर के बीच एक सेतु की भूमिका निभानी चाहिए, वर्तमान चरण में मुख्य समस्याओं का सक्रिय रूप से समाधान करना चाहिए और टीम प्रबंधन के स्तर में सुधार करना चाहिए।

अंत में, उन्होंने कार्य पथ की ओर इशारा किया: टीम शिक्षा और प्रशिक्षण, टीम अग्रिम पंक्ति प्रबंधन, और टीम पुरस्कार एवं दंड जैसे विशिष्ट उपायों के माध्यम से टीम सुरक्षा प्रबंधन की प्रमुख कड़ियों को समझना। यह आवश्यक है कि टीम ऑन-साइट 5S प्रबंधन, विज़ुअलाइज़ेशन और मानकीकृत प्रबंधन को मज़बूत करे, टीम के रीढ़ और नेतृत्वकर्ता के रूप में टीम लीडरों की भूमिका को मज़बूत करे, टीम लीडरों की सुरक्षा प्रबंधन ज़िम्मेदारियों को सघन करे, और कंपनी के सुरक्षा प्रबंधन की नींव को मूल से ही मज़बूत करे।

कंपनी के उत्पादन और संचालन केंद्र के प्रभारी हू लिन ने प्रशिक्षण बैठक में आवश्यकताएँ रखीं। सभी कर्मियों को सुरक्षा के क्षेत्र में ईमानदारी से अच्छा काम करना चाहिए, आपातकालीन प्रबंधन ब्यूरो के नेताओं के प्रशिक्षण फोकस को ध्यान से समझना चाहिए, और अंततः टीम में "शून्य दुर्घटनाएँ और शून्य चोटें" का लक्ष्य हासिल करना चाहिए।