જીયુડિંગ નવી સામગ્રી ટીમ સેફ્ટી મેનેજમેન્ટ પર વિશેષ તાલીમનું આયોજન કરે છે

7 ઓગસ્ટના રોજ બપોરે, જિયુડિંગ ન્યૂ મટિરિયલે રુગાઓ ઇમરજન્સી મેનેજમેન્ટ બ્યુરોના બીજા સ્તરના હોસ્ટ ઝાંગ બિનને ટીમના તમામ નેતાઓ અને તેનાથી ઉપરના કર્મચારીઓ માટે "ટીમ સેફ્ટી મેનેજમેન્ટની મૂળભૂત આવશ્યકતાઓ" પર એક વિશેષ તાલીમ આપવા માટે આમંત્રણ આપ્યું. કંપની અને તેની પેટાકંપનીઓના કુલ 168 કર્મચારીઓ, જેમાં શેનડોંગ જિયુડિંગ, રુડોંગ જિયુડિંગ, ગાંસુ જિયુડિંગ અને શાંક્સી જિયુડિંગનો સમાવેશ થાય છે, તેમણે આ તાલીમમાં ભાગ લીધો હતો.

આ તાલીમમાં, ઝાંગ બિને અકસ્માતના કેસોની સાથે ત્રણ પાસાઓ પર ઊંડાણપૂર્વક સમજૂતી આપી: એન્ટરપ્રાઇઝ સેફ્ટી મેનેજમેન્ટમાં ટીમ સેફ્ટી મેનેજમેન્ટની સ્થિતિ, વર્તમાન તબક્કે ટીમ સેફ્ટી મેનેજમેન્ટમાં અસ્તિત્વમાં રહેલી મુખ્ય સમસ્યાઓ અને ટીમ સેફ્ટી મેનેજમેન્ટની મુખ્ય કડીઓની યોગ્ય સમજ.

સૌ પ્રથમ, ઝાંગ બિનએ ભાર મૂક્યો કે એન્ટરપ્રાઇઝ સલામતી વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીમાં, ટીમ મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે. ટીમ તાલીમ અને શિક્ષણમાં મોખરે છે, દ્વિ-નિયંત્રણ કાર્યમાં મોખરે છે, છુપાયેલા ભય સુધારણાનો અંતિમ અંત છે, અને અકસ્માતની ઘટના અને કટોકટી પ્રતિભાવમાં મોખરે છે. તેથી, તે મુખ્ય વ્યક્તિ અથવા સલામતી અને પર્યાવરણીય સંરક્ષણ વિભાગ નથી જે ખરેખર એન્ટરપ્રાઇઝની સલામતી નક્કી કરે છે, પરંતુ ટીમ છે.

બીજું, ટીમ સેફ્ટી મેનેજમેન્ટમાં મુખ્યત્વે સલામતી અને ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન વચ્ચેના આંતરિક વિરોધાભાસ, ભાવનાત્મક સંઘર્ષો અને વર્તમાન તબક્કે "શક્તિ" અને "જવાબદારી" વચ્ચેના મેળ ખાતી સમસ્યાઓ હોય છે. તેથી, ટીમના નેતાઓએ સલામતી વ્યવસ્થાપન પ્રત્યેની તેમની જાગૃતિમાં સુધારો કરવો જોઈએ, હંમેશા સલામતીને પ્રથમ સ્થાન આપવું જોઈએ, ટોચ અને નીચે વચ્ચે પુલ તરીકે સારી ભૂમિકા ભજવવી જોઈએ, વર્તમાન તબક્કે મુખ્ય સમસ્યાઓને સક્રિયપણે હલ કરવી જોઈએ અને ટીમ મેનેજમેન્ટના સ્તરમાં સુધારો કરવો જોઈએ.

અંતે, તેમણે કાર્ય માર્ગ દર્શાવ્યો: ટીમ શિક્ષણ અને તાલીમ, ટીમ ફ્રન્ટ-લાઇન મેનેજમેન્ટ અને ટીમ પુરસ્કારો અને સજા જેવા ચોક્કસ પગલાં દ્વારા ટીમ સલામતી વ્યવસ્થાપનની મુખ્ય કડીઓને સમજવી. ટીમે સ્થળ પર 5S મેનેજમેન્ટ, વિઝ્યુલાઇઝેશન અને પ્રમાણિત વ્યવસ્થાપનને મજબૂત બનાવવું જોઈએ, ટીમના મુખ્ય નેતાઓની ભૂમિકાને મજબૂત બનાવવી જોઈએ, ટીમના મુખ્ય નેતાઓની સલામતી વ્યવસ્થાપન જવાબદારીઓને સંકુચિત કરવી જોઈએ અને કંપનીના મુખ્ય સ્ત્રોતમાંથી સલામતી વ્યવસ્થાપનના પાયાને મજબૂત બનાવવો જોઈએ.

કંપનીના ઉત્પાદન અને સંચાલન કેન્દ્રના પ્રભારી વ્યક્તિ હુ લિને તાલીમ બેઠકમાં જરૂરિયાતો રજૂ કરી. બધા કર્મચારીઓએ સલામતીમાં સારું કામ કરવું જોઈએ, કટોકટી વ્યવસ્થાપન બ્યુરોના નેતાઓના તાલીમ ધ્યાનને કાળજીપૂર્વક સમજવું જોઈએ અને અંતે ટીમમાં "શૂન્ય અકસ્માતો અને શૂન્ય ઇજાઓ" ના લક્ષ્યને પ્રાપ્ત કરવું જોઈએ.