Na tarde do 16 de xullo, o Departamento de Xestión Empresarial de Jiuding New Material organizou a todo o persoal de xestión da produción na ampla sala de conferencias do terceiro andar da empresa para levar a cabo a segunda actividade de intercambio de formación "Formación en habilidades prácticas para directores de talleres completos". O obxectivo desta actividade é promover continuamente a difusión e a aplicación de coñecementos de xestión e mellorar as capacidades integrais do persoal de xestión da produción.
A formación foi impartida por Ding Ran, o xefe de produción do Taller de Perfiles. O contido principal centrouse na "capacidade de incentivos dos directores de talleres e na mellora da execución dos subordinados". Explicou a definición e a importancia da motivación, citando as palabras de Zhang Ruimin e Mark Twain para ilustralo. Introduciu catro tipos principais de incentivos: incentivos positivos, incentivos negativos, incentivos materiais e incentivos espirituais, e analizou as súas características e escenarios de aplicación con casos. Tamén compartiu estratexias de incentivos diferenciadas para diferentes grupos de empregados, incluíndo 12 métodos de incentivos eficaces (incluíndo 108 enfoques específicos), así como principios e habilidades para o eloxio, o principio da "hamburguesa" para a crítica, etc. Ademais, mencionou o método de crítica "sándwich" de Huawei e o "menú" de incentivos para directivos de nivel medio.
En canto á mellora da execución, Ding Ran combinou as opinións de emprendedores como Jack Welch e Terry Gou, facendo fincapé en que "a acción crea resultados". Expuxo os camiños específicos para mellorar a execución dos subordinados mediante a ecuación de execución, o modelo 4×4, o método de análise 5W1H e o modelo 4C.
Todos os participantes afirmaron que o contido da formación era práctico e que as estratexias de incentivos diferenciados e as ferramentas de mellora da execución eran moi operativas. Aplicarían con flexibilidade o aprendido no seu traballo posterior para construír un equipo de produción con maior cohesión e eficacia en combate.
Esta formación non só enriqueceu a reserva de coñecementos de xestión do persoal de xestión da produción, senón que tamén lles proporcionou métodos e ferramentas de traballo prácticos e eficaces. Crese que coa aplicación destas teorías e métodos na práctica, o nivel de xestión da produción de Jiuding New Materials mellorará aínda máis, e a eficiencia da produción da empresa e o rendemento do equipo tamén se elevarán a un novo nivel. A actividade sentou unha base sólida para que a empresa se desenvolva de forma máis eficiente e estable no futuro.
Data de publicación: 22 de xullo de 2025