Na tarde do 7 de agosto, Jiuding New Material convidou a Zhang Bin, anfitrión de segundo nivel da Oficina de Xestión de Emerxencias de Rugao, a levar a cabo unha formación especial sobre "Fundamentos básicos da xestión da seguridade en equipo" para todos os xefes de equipo e superiores. Un total de 168 persoas da empresa e as súas filiais, incluíndo Shandong Jiuding, Rudong Jiuding, Gansu Jiuding e Shanxi Jiuding, participaron nesta formación.
Nesta formación, Zhang Bin ofreceu unha explicación en profundidade combinada con casos de accidentes arredor de tres aspectos: a posición da xestión da seguridade do equipo na xestión da seguridade empresarial, os principais problemas existentes na xestión da seguridade do equipo na fase actual e a correcta comprensión dos vínculos clave da xestión da seguridade do equipo.
En primeiro lugar, Zhang Bin salientou que no sistema de xestión da seguridade empresarial, o equipo xoga un papel vital. O equipo é a vangarda da formación e a educación, a vangarda do traballo de dobre control, o fin final da rectificación de perigos ocultos e a vangarda da ocorrencia de accidentes e a resposta a emerxencias. Polo tanto, non é a persoa principal responsable nin o departamento de seguridade e protección ambiental o que realmente determina a seguridade dunha empresa, senón o equipo.
En segundo lugar, a xestión da seguridade do equipo presenta principalmente problemas de contradicións inherentes entre a xestión da seguridade e a da produción, conflitos emocionais e desaxustes entre o "poder" e a "responsabilidade" na fase actual. Polo tanto, os líderes de equipo deberían mellorar a súa concienciación sobre a xestión da seguridade, poñer sempre a seguridade en primeiro lugar, desempeñar un bo papel como ponte entre a parte superior e a inferior, resolver activamente os principais problemas na fase actual e mellorar o nivel de xestión do equipo.
Finalmente, sinalou a vía de acción: comprender os vínculos clave da xestión da seguridade do equipo a través de medidas específicas como a educación e a formación do equipo, a xestión da primeira liña do equipo e as recompensas e castigos do equipo. É necesario que o equipo fortaleza a xestión das 5S in situ, a visualización e a xestión estandarizada, fortaleza o papel dos líderes de equipo como columna vertebral e líderes do equipo, compacte as responsabilidades de xestión da seguridade dos líderes de equipo e consolide a base da xestión da seguridade da empresa desde a orixe.
Hu Lin, o responsable do centro de produción e operacións da empresa, presentou os requisitos na reunión de formación. Todo o persoal debe facer un bo traballo de seguridade con esmero, comprender coidadosamente o enfoque de formación dos líderes da Oficina de Xestión de Emerxencias e, finalmente, acadar o obxectivo de "cero accidentes e cero lesións" no equipo.
Data de publicación: 12 de agosto de 2025