Dans l'après-midi du 16 juillet, le département de gestion d'entreprise de Jiuding New Material a réuni l'ensemble du personnel de gestion de la production dans la grande salle de conférence du 3e étage de l'entreprise pour la deuxième activité de partage de formation : « Formation pratique pour les directeurs d'atelier polyvalents ». Cette activité vise à promouvoir la diffusion et la mise en œuvre continues des connaissances en gestion et à améliorer les compétences globales du personnel de gestion de la production.
La formation a été dispensée par Ding Ran, responsable de production de l'Atelier Profil. Le contenu principal était axé sur « la capacité d'incitation des directeurs d'atelier et l'amélioration de l'exécution des subordonnés ». Il a expliqué la définition et l'importance de la motivation, en citant des citations de Zhang Ruimin et de Mark Twain. Il a présenté quatre grands types d'incitations : l'incitation positive, l'incitation négative, l'incitation matérielle et l'incitation spirituelle, et a analysé leurs caractéristiques et leurs applications à l'aide de cas concrets. Il a également présenté des stratégies d'incitation différenciées pour différents groupes d'employés, dont 12 méthodes d'incitation efficaces (dont 108 approches spécifiques), ainsi que des principes et des compétences pour la reconnaissance, le principe du « hamburger » pour la critique, etc. Il a également mentionné la méthode de critique « sandwich » de Huawei et le « menu » d'incitation pour les cadres intermédiaires.
Pour améliorer l'exécution, Ding Ran a combiné les points de vue d'entrepreneurs tels que Jack Welch et Terry Gou, soulignant que « l'action crée des résultats ». Il a exposé des pistes spécifiques pour améliorer l'exécution des subordonnés grâce à l'équation d'exécution, au modèle 4×4, à la méthode d'analyse 5W1H et au modèle 4C.
Les participants ont tous déclaré que le contenu de la formation était pratique et que les stratégies d'incitation différenciées et les outils d'amélioration de l'exécution étaient très efficaces. Ils appliqueraient avec souplesse ce qu'ils avaient appris dans leurs missions ultérieures afin de constituer une équipe de production plus soudée et plus efficace au combat.
Cette formation a non seulement enrichi les connaissances en gestion du personnel de gestion de la production, mais leur a également fourni des méthodes et outils de travail pratiques et efficaces. L'application concrète de ces théories et méthodes devrait permettre d'améliorer encore le niveau de gestion de la production de Jiuding New Materials, ainsi que de propulser l'efficacité de la production et la performance des équipes. Cette activité a posé des bases solides pour un développement plus efficace et stable de l'entreprise.
Date de publication : 22 juillet 2025