Jiuding New Materialin yritysjohtamisosasto järjesti 16. heinäkuuta iltapäivällä kaikki tuotannon johtohenkilöt yrityksen 3. kerroksen suureen kokoushuoneeseen toteuttamaan toisen koulutustapahtuman nimeltä "Käytännön taitojen koulutus monipuolisille työpajojen johtajille". Tämän toiminnan tavoitteena on jatkuvasti edistää johtamistiedon levittämistä ja soveltamista sekä parantaa tuotannon johtohenkilöstön kokonaisvaltaisia valmiuksia.
Koulutuksen piti Ding Ran, Profile Workshopin tuotantopäällikkö. Ydinsisältö keskittyi "työpajojen johtajien kannustinkykyyn ja alaisten suorituksen parantamiseen". Hän selitti motivaation määritelmän ja merkityksen lainaten Zhang Ruiminin ja Mark Twainin sanoja havainnollistamaan niitä. Hän esitteli neljä pääasiallista kannustintyyppiä: positiivinen kannustin, negatiivinen kannustin, aineellinen kannustin ja henkinen kannustin, ja analysoi niiden ominaisuuksia ja sovellusskenaarioita tapauskohtaisesti. Hän jakoi myös eriytettyjä kannustinstrategioita eri työntekijäryhmille, mukaan lukien 12 tehokasta kannustinmenetelmää (mukaan lukien 108 erityistä lähestymistapaa), sekä kehumisen periaatteita ja taitoja, "hampurilaisperiaatteen" kritiikille jne. Lisäksi hän mainitsi Huawein "voileipä"-kritiikkimenetelmän ja keskijohdon kannustin"menun".
Suorituksen parantamisen osalta Ding Ran yhdisti yrittäjien, kuten Jack Welchin ja Terry Goun, näkemyksiä korostaen, että "toiminta luo tuloksia". Hän selitti erityisiä polkuja alaisten suorituksen parantamiseksi suoritusyhtälön, 4×4-mallin, 5W1H-analyysimenetelmän ja 4C-mallin avulla.
Kaikki osallistujat sanoivat koulutuksen sisällön olevan käytännöllistä ja eriytetyt kannustinstrategiat ja toteutuksen parantamistyökalut erittäin toimivia. He soveltaisivat oppimaansa joustavasti myöhemmässä työssään rakentaakseen tuotantotiimin, jolla on vahvempi yhteenkuuluvuus ja taistelutehokkuus.
Tämä koulutus ei ainoastaan rikastuttanut tuotannonjohdon henkilöstön johtamistietämystä, vaan antoi heille myös käytännöllisiä ja tehokkaita työmenetelmiä ja työkaluja. Uskotaan, että näiden teorioiden ja menetelmien soveltamisella käytännössä Jiuding New Materialsin tuotannonjohtamisen taso paranee entisestään ja yrityksen tuotantotehokkuus ja tiimin suorituskyky nousevat uudelle tasolle. Toiminta on luonut vankan pohjan yrityksen tehokkaammalle ja vakaammalle kehitykselle tulevaisuudessa.
Julkaisun aika: 22.7.2025