بعدازظهر شانزدهم ژوئیه، دپارتمان مدیریت سازمانی شرکت Jiuding New Material، کلیه پرسنل مدیریت تولید را در اتاق کنفرانس بزرگ در طبقه سوم شرکت سازماندهی کرد تا دومین فعالیت آموزشی مشترک "آموزش مهارت‌های عملی برای مدیران کارگاه‌های همه‌جانبه" را انجام دهد. هدف از این فعالیت، ترویج مداوم انتشار و اجرای دانش مدیریتی و بهبود قابلیت‌های جامع پرسنل مدیریت تولید است.
این آموزش توسط دینگ ران، مدیر تولید کارگاه پروفایل، ارائه شد. محتوای اصلی بر «توانایی تشویقی مدیران کارگاه و بهبود عملکرد زیردستان» متمرکز بود. او تعریف و اهمیت انگیزه را با استناد به سخنان ژانگ رومین و مارک تواین برای توضیح بیشتر توضیح داد. او چهار نوع اصلی انگیزه را معرفی کرد: انگیزه مثبت، انگیزه منفی، انگیزه مادی و انگیزه معنوی، و ویژگی‌ها و سناریوهای کاربردی آنها را با مثال تجزیه و تحلیل کرد. او همچنین استراتژی‌های تشویقی متمایز برای گروه‌های مختلف کارکنان، از جمله ۱۲ روش تشویقی مؤثر (شامل ۱۰۸ رویکرد خاص)، و همچنین اصول و مهارت‌های ستایش، اصل «همبرگر» برای انتقاد و غیره را به اشتراک گذاشت. علاوه بر این، او به روش انتقاد «ساندویچی» هواوی و «منوی» تشویقی برای مدیران سطح متوسط اشاره کرد.
در زمینه بهبود اجرا، دینگ ران دیدگاه‌های کارآفرینانی مانند جک ولش و تری گو را با تأکید بر اینکه «عمل، نتایج را خلق می‌کند» ترکیب کرد. او مسیرهای مشخصی را برای بهبود اجرای زیردستان از طریق معادله اجرا، مدل ۴×۴، روش تحلیل ۵W1H و مدل ۴C شرح داد.
همه شرکت‌کنندگان گفتند که محتوای آموزشی کاربردی بوده و استراتژی‌های تشویقی متمایز و ابزارهای بهبود اجرا بسیار کاربردی بوده‌اند. آنها آموخته‌های خود را به طور انعطاف‌پذیر در کارهای بعدی خود به کار خواهند گرفت تا یک تیم تولید با انسجام قوی‌تر و اثربخشی رزمی بیشتر بسازند.
این آموزش نه تنها دانش مدیریتی پرسنل مدیریت تولید را غنی کرد، بلکه روش‌ها و ابزارهای کاری عملی و مؤثری را نیز در اختیار آنها قرار داد. اعتقاد بر این است که با به کارگیری این نظریه‌ها و روش‌ها در عمل، سطح مدیریت تولید شرکت Jiuding New Materials بیشتر بهبود خواهد یافت و راندمان تولید و عملکرد تیمی شرکت نیز به سطح جدیدی ارتقا خواهد یافت. این فعالیت، پایه محکمی را برای توسعه کارآمدتر و پایدارتر شرکت در آینده ایجاد کرده است.
زمان ارسال: ۲۲ ژوئیه ۲۰۲۵