بعدازظهر 7 آگوست، شرکت Jiuding New Material از ژانگ بین، مجری سطح دوم دفتر مدیریت اضطراری روگائو، دعوت کرد تا آموزش ویژه‌ای در مورد "مبانی اساسی مدیریت ایمنی تیم" برای همه رهبران تیم و بالاتر برگزار کند. در مجموع 168 نفر از پرسنل این شرکت و شرکت‌های تابعه آن، از جمله شاندونگ جیودینگ، رودونگ جیودینگ، گانسو جیودینگ و شانشی جیودینگ، در این آموزش شرکت کردند.
در این آموزش، ژانگ بین توضیح عمیقی همراه با موارد حادثه در سه جنبه ارائه داد: جایگاه مدیریت ایمنی تیمی در مدیریت ایمنی سازمانی، مشکلات اصلی موجود در مدیریت ایمنی تیمی در مرحله فعلی و درک صحیح از پیوندهای کلیدی مدیریت ایمنی تیمی.
ژانگ بین اول از همه تأکید کرد که در سیستم مدیریت ایمنی سازمانی، تیم نقش حیاتی ایفا می‌کند. تیم خط مقدم آموزش و پرورش، خط مقدم کار کنترل دوگانه، پایان نهایی رفع خطرات پنهان و خط مقدم وقوع حادثه و واکنش اضطراری است. بنابراین، این مسئول اصلی یا بخش ایمنی و حفاظت از محیط زیست نیست که واقعاً ایمنی یک سازمان را تعیین می‌کند، بلکه تیم است.
ثانیاً، مدیریت ایمنی تیمی عمدتاً در مرحله فعلی با مشکلاتی از جمله تضادهای ذاتی بین مدیریت ایمنی و تولید، تضادهای عاطفی و عدم تطابق بین "قدرت" و "مسئولیت" مواجه است. بنابراین، رهبران تیم باید آگاهی خود را از مدیریت ایمنی بهبود بخشند، همیشه ایمنی را در اولویت قرار دهند، نقش خوبی به عنوان پلی بین بالا و پایین ایفا کنند، به طور فعال مشکلات اصلی را در مرحله فعلی حل کنند و سطح مدیریت تیمی را بهبود بخشند.
در نهایت، او به مسیر اقدام اشاره کرد: درک پیوندهای کلیدی مدیریت ایمنی تیمی از طریق اقدامات خاص مانند آموزش و تمرین تیمی، مدیریت خط مقدم تیم و پاداش‌ها و مجازات‌های تیمی. لازم است که تیم مدیریت 5S در محل، تجسم و مدیریت استاندارد را تقویت کند، نقش رهبران تیم را به عنوان ستون فقرات و رهبران تیم تقویت کند، مسئولیت‌های مدیریت ایمنی رهبران تیم را فشرده کند و پایه و اساس مدیریت ایمنی شرکت را از منبع تثبیت کند.
هو لین، مسئول مرکز تولید و عملیات شرکت، در جلسه آموزشی الزاماتی را مطرح کرد. همه پرسنل باید با جدیت در زمینه ایمنی به خوبی عمل کنند، تمرکز آموزشی رهبران دفتر مدیریت بحران را به دقت درک کنند و در نهایت به هدف "صفر حادثه و صفر آسیب" در تیم دست یابند.
زمان ارسال: ۱۲ آگوست ۲۰۲۵