Uztailaren 16ko arratsaldean, Jiuding New Material-eko Enpresa Kudeaketa Sailak ekoizpen-kudeaketako langile guztiak antolatu zituen enpresaren 3. solairuko bilera-gela handian, "Tailerreko Zuzendarientzako Trebetasun Praktikoen Prestakuntza" izeneko bigarren prestakuntza-jarduera egiteko. Jarduera honen helburua kudeaketa-ezagutzaren hedapena eta ezarpena etengabe sustatzea eta ekoizpen-kudeaketako langileen gaitasun integralak hobetzea da.
Prestakuntza Ding Ranek eman zuen, Profil Tailerreko ekoizpen arduradunak. Eduki nagusia "tailerreko zuzendarien pizgarri gaitasuna eta menpekoen exekuzioaren hobekuntza" izan zen. Motibazioaren definizioa eta garrantzia azaldu zituen, Zhang Ruimin eta Mark Twainen hitzak aipatuz ilustratzeko. Lau pizgarri mota nagusi aurkeztu zituen: pizgarri positiboa, pizgarri negatiboa, pizgarri materiala eta pizgarri espirituala, eta haien ezaugarriak eta aplikazio eszenatokiak aztertu zituen kasuekin. Langile talde desberdinetarako pizgarri estrategia bereiziak ere partekatu zituen, besteak beste, 12 pizgarri metodo eraginkor (108 ikuspegi espezifiko barne), baita goraipamenerako printzipioak eta trebetasunak, kritikarako "hanburgesa" printzipioa, etab. Horrez gain, Huaweiren "sandwich" kritika metodoa eta erdi mailako zuzendarientzako pizgarri "menua" aipatu zituen.
Exekuzioa hobetzeari dagokionez, Ding Ranek Jack Welch eta Terry Gou bezalako ekintzaileen ikuspuntuak konbinatu zituen, "ekintzak emaitzak sortzen dituela" azpimarratuz. Mendekoen exekuzioa hobetzeko bide zehatzak azaldu zituen exekuzio-ekuazioaren, 4×4 ereduaren, 5W1H analisi-metodoaren eta 4C ereduaren bidez.
Parte-hartzaile guztiek esan zuten prestakuntzaren edukia praktikoa zela, eta pizgarri-estrategia bereiziak eta exekuzioa hobetzeko tresnak oso erabilgarriak zirela. Ikasitakoa malgutasunez aplikatuko zuten ondorengo lanean, kohesio eta borroka-eraginkortasun sendoagoa duen ekoizpen-talde bat eraikitzeko.
Prestakuntza honek ez zuen ekoizpen-kudeaketako langileen kudeaketa-ezagutza erreserba aberastu bakarrik, baizik eta lan-metodo eta tresna praktiko eta eraginkorrak ere eman zizkien. Uste da teoria eta metodo hauek praktikan aplikatuz, Jiuding New Materials-en ekoizpen-kudeaketa maila are gehiago hobetuko dela, eta enpresaren ekoizpen-eraginkortasuna eta taldearen errendimendua ere maila berri batera igoko direla. Jarduera honek oinarri sendoa ezarri du enpresak etorkizunean modu eraginkorrago eta egonkorragoan garatzeko.
Argitaratze data: 2025eko uztailak 22