Posttagmeze de la 16-a de julio, la Departemento pri Entreprena Administrado de Jiuding New Material organizis ĉiujn produktadadministrajn dungitojn en la granda konferenca ĉambro sur la 3-a etaĝo de la kompanio por efektivigi la duan trejnan kunhavigon "Trejnado pri Praktikaj Kapabloj por Ĉiuflankaj Laborrenkontiĝaj Direktoroj". La celo de ĉi tiu agado estas kontinue antaŭenigi la disvastigon kaj efektivigon de administradaj scioj kaj plibonigi la ampleksajn kapablojn de produktadadministraj dungitoj.
La trejnadon prezentis Ding Ran, la produktadestro de la Profila Laborrenkontiĝo. La kerna enhavo fokusiĝis al "la instiga kapablo de laborrenkontiĝestroj kaj la plibonigo de la plenumo de subuloj". Li klarigis la difinon kaj gravecon de instigo, citante la vortojn de Zhang Ruimin kaj Mark Twain por ilustri. Li prezentis kvar ĉefajn tipojn de instigoj: pozitiva instigo, negativa instigo, materia instigo kaj spirita instigo, kaj analizis iliajn karakterizaĵojn kaj aplikajn scenarojn kun kazoj. Li ankaŭ dividis diferencigitajn instigajn strategiojn por malsamaj dungitgrupoj, inkluzive de 12 efikaj instigaj metodoj (inkluzive de 108 specifaj aliroj), same kiel principojn kaj kapablojn por laŭdo, la "hamburgero"-principon por kritiko, ktp. Krome, li menciis la "sandviĉan" kritikmetodon de Huawei kaj la instigan "menuon" por meznivelaj manaĝeroj.
Rilate al plibonigo de efektivigo, Ding Ran kombinis la vidpunktojn de entreprenistoj kiel Jack Welch kaj Terry Gou, emfazante ke "ago kreas rezultojn". Li klarigis la specifajn vojojn por plibonigi la efektivigon de subuloj per la efektiviga ekvacio, 4×4 modelo, 5W1H analiza metodo kaj 4C modelo.
Ĉiuj partoprenantoj diris, ke la trejna enhavo estis praktika, kaj la diferencigitaj instigaj strategioj kaj iloj por plibonigi la efektivigon estis tre uzeblaj. Ili flekseble aplikus tion, kion ili lernis, en sia posta laboro por konstrui produktadan teamon kun pli forta kohereco kaj batalefikeco.
Ĉi tiu trejnado ne nur riĉigis la rezervujon de administradaj scioj de produktadaj administrantoj, sed ankaŭ provizis ilin per praktikaj kaj efikaj labormetodoj kaj iloj. Oni kredas, ke per la apliko de ĉi tiuj teorioj kaj metodoj en la praktiko, la nivelo de produktada administrado de Jiuding New Materials plue plibonigiĝos, kaj la produktada efikeco kaj teama agado de la kompanio ankaŭ estos promociitaj al nova nivelo. La agado metis solidan fundamenton por ke la kompanio disvolviĝu pli efike kaj stabile en la estonteco.
Afiŝtempo: 22-a de Julio, 2025