Prynhawn Gorffennaf 16eg, trefnodd Adran Rheoli Menter Jiuding New Material yr holl bersonél rheoli cynhyrchu yn yr ystafell gynadledda fawr ar drydydd llawr y cwmni i gynnal yr ail weithgaredd rhannu hyfforddiant "Hyfforddiant Sgiliau Ymarferol ar gyfer Cyfarwyddwyr Gweithdai Amryddawn". Nod y gweithgaredd hwn yw hyrwyddo lledaenu a gweithredu gwybodaeth reoli yn barhaus a gwella galluoedd cynhwysfawr personél rheoli cynhyrchu.
Cyflwynwyd yr hyfforddiant gan Ding Ran, rheolwr cynhyrchu'r Gweithdy Proffil. Canolbwyntiodd y cynnwys craidd ar "allu cymhelliant cyfarwyddwyr gweithdai a gwella gweithrediad is-weithwyr". Esboniodd ddiffiniad a phwysigrwydd cymhelliant, gan ddyfynnu geiriau Zhang Ruimin a Mark Twain i ddangos hynny. Cyflwynodd bedwar prif fath o gymhelliant: cymhelliant cadarnhaol, cymhelliant negyddol, cymhelliant materol a chymhelliant ysbrydol, a dadansoddodd eu nodweddion a'u senarios cymhwyso gydag achosion. Rhannodd hefyd strategaethau cymhelliant gwahaniaethol ar gyfer gwahanol grwpiau o weithwyr, gan gynnwys 12 dull cymhelliant effeithiol (gan gynnwys 108 o ddulliau penodol), yn ogystal ag egwyddorion a sgiliau ar gyfer canmoliaeth, egwyddor "hamburger" ar gyfer beirniadaeth, ac ati. Yn ogystal, soniodd am ddull beirniadaeth "brechdan" Huawei a'r "ddewislen" cymhelliant ar gyfer rheolwyr lefel ganol.
O ran gwella gweithredu, cyfunodd Ding Ran safbwyntiau entrepreneuriaid fel Jack Welch a Terry Gou, gan bwysleisio bod "gweithredu'n creu canlyniadau". Esboniodd y llwybrau penodol i wella gweithredu is-weithwyr trwy'r hafaliad gweithredu, model 4×4, dull dadansoddi 5W1H a model 4C.
Dywedodd y cyfranogwyr i gyd fod cynnwys yr hyfforddiant yn ymarferol, a bod y strategaethau cymhelliant gwahaniaethol a'r offer gwella gweithredu yn ymarferol iawn. Byddent yn rhoi'r hyn a ddysgasant ar waith yn hyblyg yn eu gwaith dilynol i adeiladu tîm cynhyrchu gyda chydlyniant ac effeithiolrwydd ymladd cryfach.
Nid yn unig y cyfoethogodd yr hyfforddiant hwn gronfa wybodaeth reoli personél rheoli cynhyrchu, ond rhoddodd ddulliau ac offer gweithio ymarferol ac effeithiol iddynt hefyd. Credir, wrth gymhwyso'r damcaniaethau a'r dulliau hyn yn ymarferol, y bydd lefel rheoli cynhyrchu Jiuding New Materials yn cael ei gwella ymhellach, a bydd effeithlonrwydd cynhyrchu a pherfformiad tîm y cwmni hefyd yn cael eu dyrchafu i lefel newydd. Mae'r gweithgaredd wedi gosod sylfaen gadarn i'r cwmni ddatblygu'n fwy effeithlon a sefydlog yn y dyfodol.
Amser postio: Gorff-22-2025