U dopumeziornu di u 16 di lugliu, u Dipartimentu di Gestione di l'Impresa di Jiuding New Material hà urganizatu tuttu u persunale di gestione di a pruduzzione in a grande sala di cunferenze à u 3u pianu di a cumpagnia per realizà a seconda attività di spartera di furmazione di "Furmazione di cumpetenze pratiche per i direttori di officina à tuttu tondo". L'obiettivu di sta attività hè di prumove continuamente a diffusione è l'implementazione di e cunniscenze di gestione è di migliurà e capacità cumplete di u persunale di gestione di a pruduzzione.
A furmazione hè stata furnita da Ding Ran, u direttore di pruduzzione di u Profile Workshop. U cuntenutu principale s'hè cuncentratu nantu à "a capacità d'incentivazione di i direttori di l'atelier è u miglioramentu di l'esecuzione di i subordinati". Hà spiegatu a definizione è l'impurtanza di a motivazione, citendu e parolle di Zhang Ruimin è Mark Twain per illustrà. Hà introduttu quattru tippi principali d'incentivazione: incentivazione pusitiva, incentivazione negativa, incentivazione materiale è incentivazione spirituale, è hà analizatu e so caratteristiche è scenarii d'applicazione cù casi. Hà ancu spartutu strategie d'incentivazione differenziate per diversi gruppi di impiegati, cumpresi 12 metudi d'incentivazione efficaci (cumpresi 108 approcci specifici), è ancu principii è cumpetenze per l'elogiu, u principiu "hamburger" per a critica, ecc. Inoltre, hà mintuvatu u metudu di critica "sandwich" di Huawei è u "menu" d'incentivazione per i dirigenti di livellu mediu.
In termini di miglioramentu di l'esecuzione, Ding Ran hà cumminatu i punti di vista di imprenditori cum'è Jack Welch è Terry Gou, mettendu in risaltu chì "l'azione crea risultati". Hà spiegatu i percorsi specifichi per migliurà l'esecuzione di i subordinati attraversu l'equazione di esecuzione, u mudellu 4×4, u metudu d'analisi 5W1H è u mudellu 4C.
I participanti anu dettu tutti chì u cuntenutu di a furmazione era praticu, è chì e strategie d'incentivazione differenziate è l'arnesi di miglioramentu di l'esecuzione eranu assai operativi. Applicheranu in modu flessibile ciò chì anu amparatu in u so travagliu successivu per custruisce una squadra di pruduzzione cù una cuesione è una efficacia di cummattimentu più forti.
Sta furmazione ùn hà micca solu arricchitu a riserva di cunniscenze di gestione di u persunale di gestione di a pruduzzione, ma li hà ancu furnitu metudi è strumenti di travagliu pratichi è efficaci. Si crede chì cù l'applicazione di ste teorie è metudi in pratica, u livellu di gestione di a pruduzzione di Jiuding New Materials serà ulteriormente migliuratu, è l'efficienza di a pruduzzione di l'impresa è u rendiment di a squadra saranu ancu prumossi à un novu livellu. L'attività hà messu una basa solida per chì l'impresa si sviluppi in modu più efficiente è stabile in u futuru.
Data di publicazione: 22 di lugliu di u 2025