La tarda del 16 de juliol, el Departament de Gestió Empresarial de Jiuding New Material va organitzar tot el personal de gestió de producció a la gran sala de conferències de la tercera planta de l'empresa per dur a terme la segona activitat de formació compartida "Formació en habilitats pràctiques per a directors de tallers integrals". L'objectiu d'aquesta activitat és promoure contínuament la difusió i la implementació del coneixement de gestió i millorar les capacitats integrals del personal de gestió de producció.
La formació va ser impartida per Ding Ran, el gerent de producció del Taller de Perfil. El contingut principal es va centrar en "la capacitat d'incentius dels directors de taller i la millora de l'execució dels subordinats". Va explicar la definició i la importància de la motivació, citant les paraules de Zhang Ruimin i Mark Twain per il·lustrar-ho. Va introduir quatre tipus principals d'incentius: incentius positius, incentius negatius, incentius materials i incentius espirituals, i va analitzar les seves característiques i escenaris d'aplicació amb casos. També va compartir estratègies d'incentius diferenciades per a diferents grups d'empleats, incloent-hi 12 mètodes d'incentius efectius (inclosos 108 enfocaments específics), així com principis i habilitats per a l'elogi, el principi de "hamburguesa" per a la crítica, etc. A més, va esmentar el mètode de crítica "sandvitx" de Huawei i el "menú" d'incentius per a directius de nivell mitjà.
Pel que fa a la millora de l'execució, Ding Ran va combinar els punts de vista d'emprenedors com Jack Welch i Terry Gou, emfatitzant que "l'acció crea resultats". Va exposar els camins específics per millorar l'execució dels subordinats a través de l'equació d'execució, el model 4×4, el mètode d'anàlisi 5W1H i el model 4C.
Tots els participants van dir que el contingut de la formació era pràctic i que les estratègies d'incentius diferenciades i les eines de millora de l'execució eren altament operatives. Aplicarien amb flexibilitat el que havien après en el seu treball posterior per construir un equip de producció amb una cohesió i una efectivitat de combat més fortes.
Aquesta formació no només va enriquir la reserva de coneixements de gestió del personal de gestió de la producció, sinó que també els va proporcionar mètodes i eines de treball pràctics i eficaços. Es creu que amb l'aplicació d'aquestes teories i mètodes a la pràctica, el nivell de gestió de la producció de Jiuding New Materials millorarà encara més, i l'eficiència de la producció i el rendiment de l'equip de l'empresa també s'impulsaran a un nou nivell. L'activitat ha establert una base sòlida perquè l'empresa es desenvolupi de manera més eficient i estable en el futur.
Data de publicació: 22 de juliol de 2025