La tarda del 7 d'agost, Jiuding New Material va convidar Zhang Bin, amfitrió de segon nivell de l'Oficina de Gestió d'Emergències de Rugao, a dur a terme una formació especial sobre "Fonaments bàsics de la gestió de la seguretat en equips" per a tots els líders d'equip i superiors. Un total de 168 persones de l'empresa i les seves filials, incloent-hi Shandong Jiuding, Rudong Jiuding, Gansu Jiuding i Shanxi Jiuding, van participar en aquesta formació.
En aquesta formació, Zhang Bin va oferir una explicació detallada combinada amb casos d'accidents al voltant de tres aspectes: la posició de la gestió de la seguretat de l'equip en la gestió de la seguretat empresarial, els principals problemes existents en la gestió de la seguretat de l'equip en l'etapa actual i la correcta comprensió dels vincles clau de la gestió de la seguretat de l'equip.
En primer lloc, Zhang Bin va emfatitzar que en el sistema de gestió de seguretat empresarial, l'equip juga un paper vital. L'equip és a l'avantguarda de la formació i l'educació, a l'avantguarda del treball de doble control, a la fi final de la rectificació de perills ocults i a l'avantguarda de l'ocurrència d'accidents i la resposta a emergències. Per tant, no és la persona principal responsable ni el departament de seguretat i protecció del medi ambient qui realment determina la seguretat d'una empresa, sinó l'equip.
En segon lloc, la gestió de la seguretat en equips presenta principalment problemes de contradiccions inherents entre la gestió de la seguretat i la de la producció, conflictes emocionals i desajustos entre el "poder" i la "responsabilitat" en l'etapa actual. Per tant, els líders d'equip haurien de millorar la seva consciència de la gestió de la seguretat, posar sempre la seguretat en primer lloc, jugar un bon paper com a pont entre la part superior i la inferior, resoldre activament els principals problemes en l'etapa actual i millorar el nivell de gestió de l'equip.
Finalment, va assenyalar la via d'acció: comprendre els vincles clau de la gestió de la seguretat de l'equip mitjançant mesures específiques com ara l'educació i la formació de l'equip, la gestió de primera línia de l'equip i les recompenses i els càstigs de l'equip. Cal que l'equip enforteixi la gestió de les 5S in situ, la visualització i la gestió estandarditzada, enforteixi el paper dels líders d'equip com a columna vertebral i líders de l'equip, compacti les responsabilitats de gestió de la seguretat dels líders d'equip i consolidi la base de la gestió de la seguretat de l'empresa des de l'origen.
Hu Lin, el responsable del centre de producció i operacions de l'empresa, va plantejar els requisits a la reunió de formació. Tot el personal ha de fer una bona feina de seguretat amb serietat, comprendre acuradament l'enfocament de formació dels líders de l'Oficina de Gestió d'Emergències i, finalment, assolir l'objectiu de "zero accidents i zero lesions" a l'equip.
Data de publicació: 12 d'agost de 2025