В следобедните часове на 16 юли, отделът за управление на предприятията на Jiuding New Material организира целия персонал за управление на производството в голямата конферентна зала на 3-тия етаж на компанията, за да проведе втората обучителна дейност „Обучение за практически умения за всестранно развити директори на цехове“. Целта на тази дейност е непрекъснато да насърчава разпространението и прилагането на управленски знания и да подобрява всеобхватните умения на персонала за управление на производството.
Обучението беше проведено от Динг Ран, производствен мениджър на Profile Workshop. Основното съдържание беше фокусирано върху „стимулиращата способност на директорите на цехове и подобряването на изпълнението на задачите на подчинените“. Той обясни определението и значението на мотивацията, цитирайки думите на Джан Руймин и Марк Твен за илюстрация. Той представи четири основни вида стимули: положителен стимул, отрицателен стимул, материален стимул и духовен стимул, и анализира техните характеристики и сценарии на приложение с казуси. Той също така сподели диференцирани стратегии за стимулиране за различните групи служители, включително 12 ефективни метода за стимулиране (включително 108 специфични подхода), както и принципи и умения за похвала, принципа на „хамбургера“ за критика и др. Освен това той спомена метода на критика „сандвич“ на Huawei и „менюто“ за стимулиране за мениджъри от средно ниво.
По отношение на подобряването на изпълнението, Динг Ран комбинира възгледите на предприемачи като Джак Уелч и Тери Гоу, подчертавайки, че „действието създава резултати“. Той изложи специфичните пътища за подобряване на изпълнението на подчинените чрез уравнението за изпълнение, модела 4×4, метода за анализ 5W1H и модела 4C.
Всички участници заявиха, че съдържанието на обучението е практично, а диференцираните стратегии за стимулиране и инструментите за подобряване на изпълнението са изключително лесни за употреба. Те биха приложили гъвкаво наученото в последващата си работа, за да изградят производствен екип с по-силна сплотеност и бойна ефективност.
Това обучение не само обогати запаса от управленски знания на персонала по управление на производството, но и им предостави практични и ефективни методи и инструменти за работа. Смята се, че с прилагането на тези теории и методи на практика, нивото на управление на производството на Jiuding New Materials ще се подобри допълнително, а производствената ефективност и екипната работа на компанията ще се издигнат на ново ниво. Дейността постави солидна основа за по-ефективно и стабилно развитие на компанията в бъдеще.
Време на публикуване: 22 юли 2025 г.