16 ліпеня пасля абеду аддзел кіравання прадпрыемствам кампаніі «Jiuding New Material» сабраў усіх супрацоўнікаў па кіраванні вытворчасцю ў вялікай канферэнц-зале на 3-м паверсе кампаніі для правядзення другога мерапрыемства па абмене практычнымі навыкамі «Навучанне практычным навыкам для дырэктараў універсальных майстэрняў». Мэта гэтага мерапрыемства — пастаяннае распаўсюджванне і ўкараненне ведаў па кіраванні, а таксама паляпшэнне ўсебаковых навыкаў персаналу па кіраванні вытворчасцю.
Навучанне правёў Дзін Ран, кіраўнік вытворчасці Profile Workshop. Асноўны змест быў сканцэнтраваны на «стымулюючых здольнасцях кіраўнікоў цэхаў і паляпшэнні выканання падначаленымі працы». Ён растлумачыў вызначэнне і важнасць матывацыі, прывёўшы ў якасці ілюстрацыі словы Чжана Жуйміна і Марка Твэна. Ён прадставіў чатыры асноўныя тыпы стымулаў: станоўчы стымул, адмоўны стымул, матэрыяльны стымул і духоўны стымул, а таксама прааналізаваў іх характарыстыкі і сцэнарыі прымянення з прыкладамі. Ён таксама падзяліўся дыферэнцыяванымі стратэгіямі стымулявання для розных груп супрацоўнікаў, у тым ліку 12 эфектыўнымі метадамі стымулявання (у тым ліку 108 канкрэтных падыходаў), а таксама прынцыпамі і навыкамі пахвалы, прынцыпам «гамбургера» для крытыкі і г.д. Акрамя таго, ён згадаў метад крытыкі «сэндвіч» ад Huawei і «меню» стымулаў для кіраўнікоў сярэдняга звяна.
Што да паляпшэння выканання, Дзін Ран аб'яднаў погляды такіх прадпрымальнікаў, як Джэк Уэлч і Тэры Гоу, падкрэсліўшы, што «дзеянне стварае вынікі». Ён растлумачыў канкрэтныя шляхі паляпшэння выканання падначаленых з дапамогай ураўнення выканання, мадэлі 4×4, метаду аналізу 5W1H і мадэлі 4C.
Усе ўдзельнікі адзначылі, што змест навучання быў практычным, а дыферэнцыраваныя стратэгіі стымулявання і інструменты паляпшэння выканання — вельмі практычнымі. Яны будуць гнутка ўжываць атрыманыя веды ў сваёй наступнай працы, каб стварыць вытворчую каманду з большай згуртаванасцю і баявой эфектыўнасцю.
Гэта навучанне не толькі ўзбагаціла багаж ведаў па кіраванні вытворчасцю персаналу, але і дало ім практычныя і эфектыўныя метады і інструменты працы. Лічыцца, што з ужываннем гэтых тэорый і метадаў на практыцы ўзровень кіравання вытворчасцю кампаніі Jiuding New Materials будзе яшчэ больш палепшаны, а эфектыўнасць вытворчасці і праца каманды кампаніі таксама выйдуць на новы ўзровень. Гэта мерапрыемства заклала трывалую аснову для больш эфектыўнага і стабільнага развіцця кампаніі ў будучыні.
Час публікацыі: 22 ліпеня 2025 г.