في عصر يوم 16 يوليو، نظم قسم إدارة المشاريع في شركة جودينغ نيو ماتيريال، في قاعة المؤتمرات الكبيرة بالطابق الثالث، فعالية التدريب التشاركي الثانية بعنوان "التدريب على المهارات العملية لمديري الورش الشاملة". يهدف هذا النشاط إلى تعزيز نشر وتطبيق المعرفة الإدارية بشكل مستمر، وتحسين القدرات الشاملة لموظفي إدارة الإنتاج.
قدّم التدريب دينغ ران، مدير الإنتاج في ورشة عمل "الملف الشخصي". ركّز المحتوى الأساسي على "قدرة مديري الورش على تحفيز الموظفين وتحسين أدائهم". شرح تعريف التحفيز وأهميته، مستشهدًا بأقوال تشانغ روي مين ومارك توين. وقدّم أربعة أنواع رئيسية من الحوافز: الحافز الإيجابي، والحافز السلبي، والحافز المادي، والحافز المعنوي، وحلل خصائصها وسيناريوهات تطبيقها مع أمثلة عملية. كما عرض استراتيجيات تحفيز متمايزة لمختلف فئات الموظفين، بما في ذلك 12 أسلوبًا فعالًا للحوافز (منها 108 أساليب محددة)، بالإضافة إلى مبادئ ومهارات الثناء، ومبدأ "الهامبرغر" للنقد، وغيرها. كما ذكر أسلوب هواوي للنقد "الساندويتش" و"قائمة" الحوافز لمديري المستويات المتوسطة.
فيما يتعلق بتحسين الأداء، جمع دينغ ران آراء رواد أعمال مثل جاك ويلش وتيري جو، مؤكدًا أن "العمل يُثمر نتائج". وشرح المسارات المحددة لتحسين أداء المرؤوسين من خلال معادلة التنفيذ، ونموذج 4×4، وطريقة تحليل 5W1H، ونموذج 4C.
أكد جميع المشاركين أن محتوى التدريب كان عمليًا، وأن استراتيجيات الحوافز المتنوعة وأدوات تحسين الأداء كانت عملية للغاية. وسيطبقون بمرونة ما تعلموه في عملهم اللاحق لبناء فريق إنتاج يتمتع بتماسك وفعالية قتالية أكبر.
لم يُثري هذا التدريب مخزون المعرفة الإدارية لموظفي إدارة الإنتاج فحسب، بل زودهم أيضًا بأساليب وأدوات عمل عملية وفعّالة. ومن المأمول أن يُحسّن تطبيق هذه النظريات والأساليب عمليًا مستوى إدارة الإنتاج في شركة جودينغ للمواد الجديدة، ويرتقي بكفاءة إنتاج الشركة وأداء فريقها إلى مستوى جديد. وقد أرسى هذا النشاط أساسًا متينًا للشركة لتطور أكثر كفاءة واستقرارًا في المستقبل.
وقت النشر: ٢٢ يوليو ٢٠٢٥