في عصر يوم 7 أغسطس، دعت شركة جودينغ نيو ماتيريال تشانغ بين، مُضيف المستوى الثاني في مكتب روغاو لإدارة الطوارئ، لتقديم تدريب خاص حول "الأساسيات الأساسية لإدارة سلامة الفريق" لجميع قادة الفرق فما فوق. شارك في هذا التدريب 168 موظفًا من الشركة وفروعها، بما في ذلك شاندونغ جودينغ، ورودونغ جودينغ، وغانسو جودينغ، وشانشي جودينغ.
في هذا التدريب، قدم Zhang Bin شرحًا متعمقًا مقترنًا بحالات الحوادث حول ثلاثة جوانب: موقف إدارة سلامة الفريق في إدارة سلامة المؤسسة، والمشكلات الرئيسية الموجودة في إدارة سلامة الفريق في المرحلة الحالية، والفهم الصحيح للروابط الرئيسية لإدارة سلامة الفريق.
في البداية، أكد تشانغ بن على أهمية دور الفريق في نظام إدارة السلامة في المؤسسة. فهو طليعة التدريب والتعليم، وطليعة العمل الثنائي، والهدف النهائي لمعالجة المخاطر الخفية، وطليعة وقوع الحوادث والاستجابة للطوارئ. لذلك، ليس المسؤول الرئيسي أو إدارة السلامة وحماية البيئة هما من يحددان سلامة المؤسسة، بل الفريق.
ثانيًا، تعاني إدارة سلامة الفريق في المرحلة الراهنة من مشاكل جوهرية، تتمثل في التناقضات المتأصلة بين السلامة وإدارة الإنتاج، والصراعات العاطفية، وعدم التوافق بين "السلطة" و"المسؤولية". لذلك، ينبغي على قادة الفريق تعزيز وعيهم بإدارة السلامة، ووضعها في المقام الأول، والاضطلاع بدور فعال كحلقة وصل بين القمة والقاعدة، وحل المشكلات الرئيسية في المرحلة الراهنة بفعالية، وتحسين مستوى إدارة الفريق.
وأخيرًا، أشار إلى مسار العمل: فهم الروابط الرئيسية لإدارة سلامة الفريق من خلال تدابير محددة، مثل تثقيف وتدريب الفريق، وإدارة الفريق في الخطوط الأمامية، ومكافآته وعقوباته. ومن الضروري أن يعزز الفريق إدارة 5S في الموقع، وتصورها، وتوحيد إدارتها، وتعزيز دور قادة الفريق كعمود فقري وقائد للفريق، ودمج مسؤوليات إدارة السلامة لقادة الفريق، وترسيخ أسس إدارة السلامة في الشركة من المصدر.
طرح هو لين، المسؤول عن مركز الإنتاج والتشغيل في الشركة، خلال اجتماع التدريب، متطلباته. يجب على جميع الموظفين الالتزام التام بقواعد السلامة، والفهم الدقيق لمحور التدريب الذي وضعه قادة مكتب إدارة الطوارئ، وتحقيق هدف "صفر حوادث وإصابات" في الفريق.
وقت النشر: ١٢ أغسطس ٢٠٢٥