بعد ظهر يوم 9 يوليو، ألقى غو تشينغبو، رئيس مجلس إدارة شركة جيانغسو جيودينغ للمواد الجديدة المحدودة، محاضرة رئيسية في "التدريب الإقليمي للشركات الخاصة المُستعدة للطرح العام الأولي" الذي نظمته كلية تشانغجيان لريادة الأعمال. وقد جمع هذا المنتدى رفيع المستوى، الذي نُظم بالتعاون بين إدارة عمل الجبهة المتحدة الإقليمية والمكتب المالي الإقليمي وكلية تشانغجيان، 115 من قادة الشركات المُحتملة للطرح العام الأولي والجهات التنظيمية المالية، بهدف تعزيز جاهزية سوق رأس المال.
وفي كلمته التي ألقاها تحت عنوان "إدارة رحلة الطرح العام الأولي: الدروس المستفادة من الخبرة"، قام رئيس مجلس الإدارة جو بتحليل عملية الإدراج الناجحة لشركة جودينج من خلال ثلاثة ركائز استراتيجية:
1. تقييم جدوى الطرح العام الأولي
- مقاييس التقييم الذاتي الحاسمة لجاهزية القائمة
- تحديد "العلامات الحمراء" التنظيمية في الأنظمة المالية والتشغيلية
- تشخيص الثغرات الأمنية قبل التدقيق
2. إطار الإعداد الاستراتيجي
- بناء فرق عمل متعددة الوظائف للاكتتاب العام الأولي
- تحسين الجدول الزمني للوثائق التنظيمية
- إعادة هيكلة حوكمة الشركات قبل الإدراج
3. إدارة ما بعد الطرح العام الأولي
- تصميم آلية الامتثال المستمر
- إنشاء بروتوكول علاقات المستثمرين
- نماذج إدارة توقعات السوق
خلال جلسة تفاعلية، أكد الرئيس جو على فلسفة جودينغ الأساسية: "يجب أن يكون احترام مبادئ السوق وسيادة القانون أساسًا لكل قرار إدراج". وحثّ الحضور على رفض العقلية المضاربة، قائلاً:
الطرح العام الأولي ليس استراتيجية خروج سريعة لجمع الأموال، بل هو تعزيز للالتزام. ينبع النجاح الحقيقي من الوطنية الصناعية، حيث يصبح الامتثال وخلق القيمة على المدى الطويل جوهر شركتك. يُمثل الإدراج نقطة البداية للحوكمة الموحدة والنمو المستدام، وليس خط النهاية.
لاقت أفكاره صدىً عميقًا لدى المشاركين الذين يتفاعلون مع مشهد سوق رأس المال الصيني المتطور. بصفته رائدًا في قطاع المواد الجديدة، يتمتع بـ 18 عامًا من التميز التشغيلي بعد الطرح العام الأولي، جسّدت مشاركة جودينغ الشفافة ريادة القطاع. واختتمت الجلسة بدراسات حالة عملية حول التعامل مع التدقيق التنظيمي والحفاظ على ثقة أصحاب المصلحة خلال دورات السوق المتقلبة.
وقت النشر: ١٤ يوليو ٢٠٢٥