ጁዲንግ አዲስ ቁሳቁስ ለምርት አስተዳደር ሰራተኞች ስልጠና ይሰጣል

ሀምሌ 16 ቀን ከሰአት በኋላ የጂዩዲንግ አዲስ ማቴሪያል የኢንተርፕራይዝ ማኔጅመንት ዲፓርትመንት በኩባንያው 3ኛ ፎቅ በሚገኘው ትልቅ የኮንፈረንስ ክፍል ሁሉንም የምርት አስተዳደር ባለሙያዎችን በማደራጀት "ለሁሉም ዙር ዎርክሾፕ ዳይሬክተሮች የተግባር ክህሎት ስልጠና" ሁለተኛውን የስልጠና መጋራት ተግባር አከናውኗል። የዚህ ተግባር አላማ የአስተዳደር እውቀትን ስርጭት እና አተገባበርን ያለማቋረጥ ማሳደግ እና የምርት አስተዳደር ሰራተኞችን አጠቃላይ አቅም ማሻሻል ነው።

ስልጠናውን የሰጡት የመገለጫ ወርክሾፕ ፕሮዳክሽን ስራ አስኪያጅ ዲንግ ራን ናቸው። ዋናው ይዘቱ ያተኮረው "በወርክሾፕ ዳይሬክተሮች የማበረታቻ ችሎታ እና የበታች አፈጻጸም መሻሻል" ላይ ነው። ለማብራራት የዛንግ ሩሚን እና ማርክ ትዌይን ቃላትን በመጥቀስ የመነሳሳትን ፍቺ እና አስፈላጊነት አብራርቷል። አራት ዋና ዋና የማበረታቻ ዓይነቶችን አስተዋውቋል፡- አወንታዊ ማበረታቻ፣ አሉታዊ ማበረታቻ፣ ቁሳዊ ማበረታቻ እና መንፈሳዊ ማበረታቻ፣ እና ባህሪያቸውን እና የአተገባበር ሁኔታዎችን ከጉዳዮች ጋር ተንትኗል። እንዲሁም 12 ውጤታማ የማበረታቻ ዘዴዎችን (108 ልዩ አቀራረቦችን ጨምሮ) እንዲሁም የውዳሴ መርሆዎችን እና ክህሎቶችን ፣ "ሀምበርገር" ለትችት ወዘተ ወዘተ ጨምሮ ለተለያዩ የሰራተኞች ቡድኖች ልዩ የማበረታቻ ስልቶችን አካፍሏል ። በተጨማሪም የ Huawei "ሳንድዊች" የትችት ዘዴን እና ለመካከለኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች ማበረታቻ "ሜኑ" ጠቅሷል.

አፈፃፀሙን ከማሻሻል አንፃር ዲንግ ራን እንደ ጃክ ዌልች እና ቴሪ ጎው ያሉ የስራ ፈጣሪዎችን አስተያየት በማጣመር "ድርጊት ውጤትን ይፈጥራል" ሲል አጽንዖት ሰጥቷል። የበታቾችን አፈፃፀም ለማሻሻል ልዩ መንገዶችን በአፈፃፀም ቀመር ፣ 4 × 4 ሞዴል ፣ 5W1H ትንተና ዘዴ እና 4C ሞዴል አብራርቷል።

ተሳታፊዎቹ ሁሉም የስልጠናው ይዘቱ ተግባራዊ መሆኑን እና የተለዩ የማበረታቻ ስልቶች እና የማስፈጸሚያ ማሻሻያ መሳሪያዎች በጣም ውጤታማ መሆናቸውን ተናግረዋል። በተከታዩ ስራቸው የተማሩትን በተለዋዋጭነት ተግባራዊ በማድረግ በጠንካራ ቅንጅት እና በመዋጋት ውጤታማ የሆነ የምርት ቡድን ለመገንባት ያደርጉ ነበር።

ይህ ስልጠና የምርት አስተዳደር ባለሙያዎችን የአስተዳደር እውቀት ክምችት ከማበልጸግ ባለፈ ተግባራዊ እና ውጤታማ የስራ ዘዴዎችን እና መሳሪያዎችን አቅርቧል። እነዚህ ንድፈ ሃሳቦች እና ዘዴዎች በተግባር ሲተገበሩ የጂዩዲንግ አዲስ ማቴሪያሎች የምርት አስተዳደር ደረጃ የበለጠ እንደሚሻሻል እና የኩባንያው የምርት ቅልጥፍና እና የቡድን አፈፃፀም ወደ አዲስ ደረጃ እንደሚያድግ ይታመናል። እንቅስቃሴው ለወደፊቱ ኩባንያው በተቀላጠፈ እና በተረጋጋ ሁኔታ እንዲጎለብት ጠንካራ መሰረት ጥሏል.